1月5日，广西农垦糖业集团2017/2018年榨季第一阶段分析会分别在西江、良圻制糖公司召开。广西农垦糖业集团领导、集团下属10家制糖公司董事长、总经理，农垦糖业集团相关部门卖力人和所在制糖公司中层正职以上管理人员加入会议。

　　▲在西江制糖，参会人员在该公司卖力人的陪同下，一行先后深入西江农场五分场和四分场甘蔗“双高”基地进行实地考察，并认真听取相关卖力人就甘蔗“双高”基地的建设情况、品种改良及碎叶还田等方面的经验介绍。

　　随后，该公司相关卖力人还就甘蔗改良品种情况、蔗区生长思路、加强原料蔗质量管控及蔗梢留种事情推广等情况作详细介绍，并就本榨季生产事情情况、宁静环保事情情况、存在问题以及下一步事情计划作了全面汇报。糖业集团领导对该公司的农务以及生产事情给予了充实肯定：一是实施精细化管理，有效提高企业利润。二是与基地农场密切配合，砍运协调，碎叶还田事情推进快，积极推广“双高”品种建设。三是针对上榨季生产存在的问题，接纳的整改措施正确到位，使压榨抽出率、煮炼收回率、蔗渣打包率大大提高，高品质赤砂糖的生产越发稳定。四是积极争取政府支持，革新锅炉自动控制系统，使热效率明显提升。五是环保方面，锅炉烟气除尘以及废水处置的效果明显，2016/2017榨季以来全部达标排放。

　　▲在良圻制糖，会议总结了本榨季第一阶段生产情况、对标定标追标（简称“三标”）事情、白砂糖产物二维码溯源防伪系统、生产尺度贯标、信息化建设等方面事情，部署下一阶段事情。

　　会议指出，2017/2018榨季第一阶段各公司涌现出了许多事情亮点，农务事情同比上榨季有较大进步，煮炼收回、节能降耗、还原糖分等指标同比优化，生产设备管理精细有序，整体生产运行情况良好，各公司的事情亮点值得相互学习借鉴。第一阶段集团总共完成榨蔗量108万吨，产糖12.35万吨，基本完成榨季发动会事情任务。2017年累计获得省部级科技项目6项、科技结果挂号4项、制定地方尺度4项，在研项目23项，获得专利19项，4家企业获得国家高新技术企业认定，5家企业通过广西名牌产物认定等，搭建了生产管理信息化平台和白砂糖产物二维码溯源防伪系统平台建设等，科技创新结果领先行业。

　　会议对如何做好下一阶段的事情提出了要求。一是各单元董事长要带头抓农务事情，把原料蔗生产放在首位，与政府联手维护蔗区秩序，攻击违法收购甘蔗活动，全力以赴抓好农务砍运，提高甘蔗质量，为生产车间提供富足、优质的原料蔗，保证满负荷生产的同时，组织人员多深入蔗区基层，做好品种结构调整、“双高”基地建设、高产高糖品种推广、蔗梢留种事情、冬春种植和推广“长兴”生物肥使用等，努力实现“扩面增量”，提高甘蔗质量和总量。二是各单元要抓好内部管理，明确生产管理分工和监督问责，遵循制糖工艺原理，结合开展“三标”事情要求，分析桔水产率和还原糖分偏高、产糖率和一级A率偏低等原因，想方设法解决诸多的共性问题和差异问题，多措并举抓好跑冒滴漏管理事情，完成供应华垦纸业蔗渣任务，以及提高成本意识，严格各项用度开支，确保各项用度降低5%以上。三是严格抓好岁末年初的宁静事情，加强生产设备的巡检、维护和隐患排查，春节前各单元进行宁静生产交叉检查，把宁静生产摆在生产第一位，把“宁静是效率、宁静是幸福”的理念贯彻到每个单元、每个事情岗位，加强宣传引导，提高员工的宁静意识，坚决消除宁静隐患，进一步改善宁静环境，确保生产宁静均衡、连续高效运行。四是加强财政监督管理，提高资金使用效益。各单元要未雨绸缪抓好成本核算和监督，加强与金融机构和集团的相同，统筹部署和筹措资金，确保生产连续、稳定、协调进行。五是各单元要认真做好广西糖业团体尺度贯标事情，把偏离的指标与新尺度进行对标，斧正执行。六是加快推进科技创新和人才队伍的建设，与高校和科研院所进行产学研用合作，继续做好国家、自治区重点实验室的培育，构建一批12项产学研用一体化项目，建设2个市级以上的研发平台，培育甘蔗混产物动物饲料工程技术研究中心和甘蔗红糖技术研究中心，加快科技结果的转化和创新驱动的转变，提升农垦糖业各公司产物的品牌，提高农垦糖业自主创新能力，优化创新创业环境。七是抓紧解决白砂糖产物二维码溯源防伪系统平台建设存在的问题，与供应商相同限期解决设备故障，确保生产实时数据正常上传。八是做好信息化建设事情，完善生产管理信息化平台远程内网光纤、建设云数据库、生产管理数据上传可视化系统，各项重要数据由集团统一对外宣布，确保数据的可靠性和权威性。九是及时组织召开好销售会议，统筹做好产物销售对接事情，加快销售资金回笼，确保产供销平衡。

分析会良圻会场

分析会西江会场

与会人员深入西江蔗区实地考察的情景