16/17年榨季停榨后
，红河制糖公司强化举措
，撸起袖子加油干
，以“两个加强”全面抓实设备解体调养事情
，为17/18年榨季做好准备
。

　　一是加强现场宁静监管事情
。各车间、部室一方面以班组、工段为单元
，召开专题会议
，总结上个榨季的经验教训
，重点学习相关宁静规范、操作规程及紧急规避方式要领等
，着力提高岗位员工宁静意识；另一方面
，加大宁静巡查力度
，落实领导干部带队检查制度
，找出宁静管理中的单薄环
，以及设备解体、调养和操作过程中的危险点
，真正把问题解决在现场
，把隐患消除在现场
，较好地解决了宁静中严格不起来
，落实不下去的问题
。同时严格宁静检查制度
，狠抓隐患的排查与治理
，接纳车间、工段、班组宁静自查与公司专项检查相结合
，通例检查与突击检查相结合
，检查与整改相结合
，不停设备解体调养中的不宁静因素
。

　　二是加强质量管控
。严格要求员工凭据《种种设备解体要求》尺度化作业
，提高事情效率
，保证设备解体、调养质量
。同时
，做好设备鉴定记录事情
，并与2016年度设备解体时所测得的数据进行对比分析
，作为追踪设备状态及体例2017年度检修质料计划的基本依据
，以进一步优化资源配置
，加强检修用度控制
。 

（林自龙）