农垦糖业集团召开榨前事情部署会
日期：2015-10-16 17:24:00 来源：糖业集团
10月16日 ，农垦糖业集团召开榨前事情部署会 ，部署15/16榨季各项准备事情。集团领导班子、各下属企业董事长、总经理以及集团本部各部门卖力人加入了会议。
会议通报了集团各下属企业在全国糖业质量会议和全国糖业2014/2015年制糖期绩效同业对标年会上的获奖情况 ，从整体上分析 ，集团各项指标都有所进步 ，但企业之间相比差距很大。各下属企业卖力人分别汇报本单元新榨季各项事情准备情况 ，包罗上榨季生产成本情况、存在问题、新榨季生产计划、成本控制以及检修事情完成情况等 ，其中新榨季存在主要困难有原料蔗种植面积不停缩小 ，“彩虹”台风造成蔗区损失惨重 ，原料蔗将面临严重的外流情况 ，原料蔗总量将大幅度减少 ，将造成生产平衡难以控制 ，生产成本不停增加。
会议指出 ，新榨季即将来临 ，15/16榨季是一个�；姆恼ゼ� ，困难与机遇并存着 ，虽然形势依旧严峻 ，新榨季困难重重 ，但食糖市场连续回暖 ，让制糖企业看到了新的曙光�；嵋橐蟾飨率羝笠狄狄髁⑿判� ，再接再厉 ，狠抓各项事情落实 ，努力完成和提高各项生产指标 ，并明确提出了新榨季的六个奋斗目标：甘蔗减产比全区平均减产水平降低10%；产糖率比全区平均水平提高0.1个百分点 ，生产成本比全区平均水平（除东亚集团外）降低10%；白砂糖销售均价比全区平均水平增加1%；职工收入比上榨季增加10%；亏损单元降低百分之一。
梁咏诚董事长就如何抓好新榨季各项事情提出要求：一是要狠抓农务事情 ，转变事情思路 ，科学合理部署好砍运榨事情 ，同时 ，及时兑现原料蔗款 ，做好原料蔗收购服务事情。
二是要狠抓成本控制 ，深入推进“我为降本增效支一招”的主题活动 ，让降本增效深入人心。
三是要继续深入推进精细化对标管理事情 ，充实利用生产信息管理系统 ，务必做到“日跟踪、旬小结、月评比” ，同时举办“找缺陷”主题活动 ，发动广大一线职工找出生产经营中存在的缺陷 ，逐步一一整改 ，确保新榨季产糖率和产物质量的稳步提高。
四是要狠抓销售事情 ，注重产物质量的售后服务事情。
五是要重视检修技改事情过程的控制 ，在控制成本的同时更要保证检修地质量。
六是要深入一线 ，关注和敬服职工 ，重视人才的培养事情。
会议还作了15/16年榨季考核方案说明。（谭长欢）
