农垦糖业集团召开2014/2015年榨季第一次总经理 会议
日期：2015-01-16 10:40:08 来源：昌菱制糖
1月9日，农垦糖业集团2014/2015年榨季第一次总经理会议在昌菱制糖公司召开 。农垦集团总经理梁逸、副总经理蒙广全、马步及相关部室卖力人，各下属企业总经理、副总经理及生产部长加入了会议 。
会上，各公司分别汇报了去年12月份的生产情况，对存在的问题进行了剖析，并详细论述了下一步具体事情计划 � ；嵋橹赋�，各公司在完成指标任务上做了很大努力，取得了一定的事情成效 。目前集团总榨蔗量121万吨，总产混合产糖14.06万吨，混合产糖率11.19%，产糖率暂高于全区平均水平0.06个百分点，在全区十大集团中排名第七 。但是从各公司指标完成情况上分析来看，榨季生产还是存在诸多的问题，主要体现为糖分不理想、产糖率不理想、产物质量不理想、能耗不理想、成本管控不理想等五个“不理想”，整个农垦糖业集团面临着严峻的形势，提高产糖率是榨季事情的重中之重，也是我们突围困境的必由之路 。
梁逸就如何围绕提高产糖率这其中心目标，提出要求：一是抓细节，提回收，促产糖率的提高 。各项事情要围绕“宁静、均衡、连续、高效”八字目标开展 。二是抓好旬计划的完成和落实，深入推进精细化对标管理使之常态化 。旬计划与精细化管理相辅相成，既是事情的拓展延伸也是事情的手段，各厂要强化旬计划事情责任主体、措施以及执行，开展“班跟踪、日评比、旬小结、月回顾” 。三是抓成本降低 。要盯紧成本管控每个细小的环节和新技术的使用，节约成本，降低物耗、提高效益 。四是抓宁静生产 。以身边的存在种种宁静事故隐患为警示，认真抓好人身、设备、环保等事情涵盖生产过程的宁静问题不放松 。特别是环保问题，既要抓生产又要抓环保 。
蒙广全通报了整个集团生产情况，深刻分析了各厂12月份生产存在的问题，并针对下一步如何提高产糖率提出了具体措施 。一是找准最佳生产平衡点 ；二是各厂做好赤砂糖产率的控制事情 ；三是继续做好生产数据统计分析事情及信息化事情 ；四是继续加大锅炉宁静运行力度 ；五是继续抓好三大损失控制，尽量减少未测定损失 ；六是加强工艺制度的执行力度 。
马步结合事情实际围绕集团近阶段事情和下一步战略生长从科技管理、精细化对标管理、萄聚糖检测等方面的事情提出了意见和要求 。（黄琼震)
