▲进入2013/2014榨季生产后期 ，为确保榨季平稳、宁静顺利收榨 ，柳兴制糖公司早计划、早部署 ，要求各部门车间积极做好榨季后期生产各项事情 ，力争实现一次性圆满收榨。
一是加强砍运事情 ，统筹砍蔗计划部署。努力克服雨水天气 ，统筹部署砍运 ，加强监管事情 ，千方百计满足车间两条生产线满负荷生产。
二是加强原料蔗质量的管理。要求调蔗员片区管理员、加强原料蔗砍收质量的宣传力度 ，要求蔗农凭据公司砍蔗计划 ，定时、按质、按量完成砍蔗。甘蔗管理服务站要全面加强甘蔗砍收质量 ，对砍蔗质量达标的给予过磅归堆 ，砍蔗质量达不到尺度的不给予过磅 ，要求蔗农返修至质量达标后才予以过磅。同时 ，农务部建立4个甘蔗质量抽检组 ，24小时不定时组织人员实行抽检 ，对原料蔗质量抽检、整改常抓不懈 ，把好质量源头关。
三是加强蔗区各片区管理事情。要求农务管理人员深入蔗区了解蔗农砍运情况 ，重点向砍蔗进度慢、种蔗大户的蔗农倾斜 ，加快法式加紧落实甘蔗砍运的合理调治 ，努力控制甘蔗积压现象 ，及时发现问题并处置问题 ，确保蔗区砍、运、种、管的有效监控。
四是做好甘蔗款、运费的结算事情。
五是进一步抓好今春的甘蔗种植和滤泥的配送事情。农务部技术人员要深入田间地头引导蔗农做好春种春管和宿根蔗管理 ，以及种种病虫害的防治和肥料的管理事情。做好农垦自主品牌“长兴旺”牌生物有机肥的推广宣传及配送事情。
六是协调配合新兴农场做好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设 ，实现基地经营规�；⒅种擦贾只⑸祷⑺执� ，力争平均亩产到达8吨、蔗糖分到达14%以上。
▲昌菱制糖公司榨季生产进入了最后冲刺阶段 ，为确保顺利收榨 ，该公司以三个“切实”抓好榨季后期生产管理事情 ，尽最大努力提高生产指标 ，确保生产顺利进行 ，实现平衡收榨。
切实抓好农务事情。该公司继续加强甘蔗砍运的合理调治 ，严把原料蔗质量关 ，严格控制票证发放 ，杜绝提前砍蔗现象 ，提高甘蔗新鲜度。榨季生产进入后期阶段 ，还有甘蔗未入厂的蔗农泛起了差异水平的焦急心理 ，该公司要求农务部要做好蔗农思想事情 ，及时稳住蔗农焦急心理 ，确� ？吃擞行颉⑵胶馐照�。
切实抓好车间生产管理。一是加强指标生产管控 ，密切关注生产指标的变化 ，针对生产指标偏离正常范围的接纳有效措施 ，及时调整工艺 ，努力抓好煮炼收回和稳定产物质量；二是加强现场生产管理。强化员工煮糖操作管理 ，抓好食品宁静和卫生事情；提高管理人员对现场管理的预见性 ，做好应急预案 ，及时处置生产中发生的种种突发问题。三是加强设备巡查 ，排查设备隐患 ，特别要加强对要害设备、单行线设备、存在故障隐患的设备的巡检力度和监控管理 ，确保设备正常、稳定运行。
切实抓好宁静生产管理 ，严格劳动纪律。一是加强劳动纪律的管理。要求各部门加强对员工迟到、早退、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督 ，发现问题要及时教育 ，及时制止和处置。二是加强员工思想教育。榨季后期人机疲劳 ，员工的思想有所松懈 ，越到后期越要做好员工的思想教育事情。三是强化宁静管理。要求各部门负起职责 ，加强宁静生产的督查力度 ，做到宁静管理不松懈、不麻痹、不掉以轻心 ，实现宁静生产管理常态化。
▲受连续低温阴雨天气的影响 ，金光制糖公司榨季生产遇到了前所未有的困难 ，对全面完成各项经济技术指标十分倒霉。为确保顺利收榨 ，该公司围绕 “平稳”、“宁静”为中心开展事情 ，多措并举强化榨季后期生产管理。
一是精心计划和组织原料蔗砍运。凭据阶段性榨量要求 ，按比例适时调整原料蔗进厂任务。针对榨季后期运输车辆不足的问题 ，充实发挥农村蔗区运输车辆的机动性 ，加强车辆调配力度 ，及时减少农村蔗区进厂进度 ，组织车辆支援农场蔗区甘蔗运输 ，加大农场蔗区砍运力度 ，保证农场蔗区的进厂进度 ，防止原料蔗积压 ，最大限度地保证进厂原料蔗的新鲜度 ，为榨季平衡收榨提供保证。加强对运蔗车辆的管理 ，教育运蔗驾驶员将宁静放在首位 ，出车前要对车辆进行全面检查 ，杜绝“带病”车辆上路行驶 ，确保车辆技术性能良好。
二是加强原料蔗质量管理。通过加强原料蔗质量尺度宣传 ，严把田头甘蔗质量关和进厂质量验收关。指导蔗农科学砍收原料蔗 ，推行小锄低位砍收原料蔗 ，按无蔗叶、无须根、无干枯霉烂、无蔗尾、无其它杂物的“五无”的尺度 ，科学砍收原料蔗入厂。不切合原料蔗尺度的不能报运进厂 ，从源头保证原料蔗质量。将原料蔗质量与农村调蔗员、分场领导收入挂钩 ，把蔗区原料蔗的监督管理事情剖析到相关人员 ，深入田间地头 ，宣传原料蔗质量尺度 ，督促砍蔗民工保证砍蔗质量。
三是抓后期榨量、工艺、质量管理。结合当前市场形势和经营管理情况 ，要求广大员工遵循“榨量稳定、质量稳定、技术指标稳定”的后期生产管理原则 ，分秒必争 ，点滴必收 ，多榨蔗 ，稳榨蔗 ，多产糖 ，产好糖 ，多收回 ，力争实现一次性圆满收榨。制定差异榨量下的设备、工艺操作管理 ，以适应变化了的生产情况 ，最大限度的保证生产的有序、平衡、稳定。
四是抓宁静生产管理。认真贯彻执行宁静规章制度 ，杜绝种种违章作业和违章指挥 ，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、宁静纪律、环保纪律的自觉性。加强设备巡回检查 ，针对单薄环节和可能泛起的问题 ，认真进行全面排查 ，切实消除重大宁静事故隐患。
▲达华制糖公司召开中层副职以上领导会议转达集团第三次总经理会议精神 ，并对该公司榨季后期事情进行了部署。
会议着重转达糖业集团常务副总经理梁逸对榨季后期事情要求 ，一是抓宁静生产稳定 ，确保产糖率；二是尽可能满负荷生产 ，加快收榨日期；三是加强设备管理 ，确保宁静生产率 ，做到调治平衡 ，四是克服榨季后期疲劳、厌倦心理 ，宁静生产不放松；五是做好收榨后的检修事情计划 ，精打细算 ，严格控制用度 ，计划需报备集团生产部审核；六是做好检修期间的人员培训计划。
该公司董事长韦善祺对该公司榨季后期事情提出要求：一是要继续抓好甘蔗砍运事情 ，确保平衡收榨；二是要加强春种服务力度 ，以服务引导甘蔗种植；三是要做好甘蔗扶植政策的统计和宣传；四是要抓宁静稳定 ，确保产糖率和产物质量的提高 ，要做到四抓 ，即抓巡回检查、抓现场管理、抓工艺指标稳定、抓对标管理和绩效考核；五是宁静生产督查领导小组要定时到位进行督查 ，凭据督查要求如实填写督查挂号表；六是要做好榨季结束后的设备检修和技改计划；七是要做好榨季事情总结的准备；八是要做好四标一体二阶段外审提出的整改事情。（廖春翠 黄琼震 付强 农桂历 宋海锋 赵军）
