糖业集团13/14榨季第一次总经理会议在红河制糖召开
日期：2014-01-24 16:19:41 来源：红河制糖
为及时了解各下属公司在集团2013/2014年榨季第一小期生产分析会之后各项生产指标改善情况及目前生产存在的问题 ，深入推进对标管理 ，便于各企业在提高各项生产指标方面互相学习、交流 ，通过互相借鉴到达整体提高的目的 ，1月9日 ，糖业集团在红河制糖公司召开13/14榨季第一次总经理会议。集团常务副总经理梁逸,各制糖公司总经理及生产副总经理加入了会议。
会上 ，各公司就集团第一小期生产分析会之后各项生产指标改善情况及现阶段生产存在问题分别作了汇报。集团常务副总经理梁逸指出 ，从各公司汇报的情况来看 ，整个农垦糖业面临的形势依然很严峻 ，食糖市场连续疲软 ，消费量低迷 ，糖价连续下跌。从内部上看 ，各公司存在不少问题 ，主要体现在：产糖率与东糖、永鑫等企业相比 ，差距比力大；生产设备故障频繁 ，部门技改效果未能得到充实体现；产物质量和一级品率有待提高。他强调 ，各公司要以此次总经理会议为契机 ，加强相互的交流学习 ，把各自存在的主要问题摆出来 ，配合研究解决措施 ，扭转暂时的被动局面。继续坚持深入推进精细化管理、对标管理 ，多学习人家的优点 ，借鉴经验 ，结合公司实际 ，探索有助企业生长的路子和建立相关制度。就如何开展下一阶段事情 ，梁逸常务副总经理提出了要求：一是要接纳有效措施 ，抓好小指标和现场管理 ，严格执行工艺制度 ，全力以赴提高产糖率 ，把好产物质量关。二是要强化监督 ，抓好宁静生产事情。时刻重视宁静问题 ，把宁静生产贯穿于整个榨季 ，努力做到善始善终。对于生产设备要加大整改力度 ，加强督促检查 ，加强宁静隐患排查事情。三是领导干部要时刻保持谦虚谨慎的态度 ，学会弹钢琴。要有统筹兼顾的思想 ，抓统筹 ，抓细节 ，对照各项指标任务 ，将事情逐层逐项落实好；多相同、多学习 ，善于吸收兄弟单元和先进企业经验做法 ，善于总结 ，强化执行力。四是要厉行节约 ，严控成本。（林自龙）
