良圻制糖公司未雨绸缪筹备榨前事情
日期：2013-09-29 09:18:44 来源：良圻制糖公司
近日 ，良圻制糖公司召开中层副职以上管理人员会议 ，总结分析前一阶段事情、糖业行情 ，部署新榨季的筹备事情 。
会议强调 ，一是要继续深入推进“精细管理·铸就卓越”主题活动 。各部门要发挥团队的优势 ，努力克服种种倒霉因素 ，开展精细化对标管理事情要做到横要到边、纵要到底、相互融入 ，找出差距和问题 ，分析和制定好切合企业实际的事情目标、生产指标、品牌建设、售后服务和管理措施等 ，剖析和管控好各项小指标的落实和执行 ，以好的小指标支撑重点指标的完成 。同时 ，整合好种种管理资源 ，加强农务生产、产物质量、售后服务的考核 ，抓好甘蔗入榨的新鲜度 ，以好的质量提升产物的品牌 ，以及统筹种种信息的收集 ，随时为生产、管理和营销提供可靠的参考数据 ，循序渐进地推进精细化对标管理事情 ，实现在现有的条件下努力降低生产成本、提高产能和缔造出更好的效益 ，争取各项指标保持在农垦糖业集团公司的前列 ，增强蔗农、职工对生产的信心和动力 。二是要统一思想 ，明确目标 ，落实和协调好检修技改的最后冲刺事情 ，定时按质完成检修技改事情；认真做好糖市和原料市场的分析 ，严格控制好各项资金的使用 ，把有限的资金用在刀刃上 ，确保生产的投入；抓紧做好农务榨前的摸底和调治事情 ，按事情计划部署和监督好农务榨前门路维护、农资筹备、运输调治、秋植蔗的种管等事情的落实；统筹好人力资源配备 ，加强做好员工的管理和宁静教育；三是管理人员结合开展党的群众路线教育实践活动积极主动事情 ，敢为善为有为 ，充实发挥团队的优势 ，做好带头楷模作用 ，调动全体员工树立信心 ，全身心投入生产 ，力争打好翻身仗 ，确保生产和管理出新成效 。（李立荣）
