西江制糖公司完善考核制度 不停推进精细化管理
日期：2013-08-18 10:01:41 来源：西江制糖公司
为全面做好2013年检修技改事情 ，深入推进“精细管理·铸造卓越”主题活动 ，西江制糖公司对现有的考核制度进行修订和完善 ，细化考核细则 ，促进考核事情更具公正性、全面性和实用性。
一是因地制宜制定考核方案。围绕“三提高一降低”的事情目标和宁静、均衡、连续、高效的事情重点 ，该公司进一步细化考核实施细则 ，接纳年终考核与平时考核相结合的要领 ，通过车间自查、公司内部检查、上级考核相结合的方式 ，对各车间、部门实行统一考核和分类评比。
二是确定统一的考核法式和尺度。为保证考核的公正、公正 ，该公司建立由公司领导和车间、部门主要卖力人组成的考评组 ，并对考核法式、评分尺度等作了统一要求 ，尽量减少人为因素造成的考核差异。
三是注重以考核为载体 ，激发员工事情的积极性和缔造性 ，促进检修技改事情的全面推进。
四是强化引导考核 ，推进精细化管理事情落到实地。该公司凭据“一周一检查、一月一评比”的思路 ，通过考核及时检查、分析、总结在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题 ，并制定具体措施加以革新 ，对于行动迟缓、成效不显著的部门 ，予以通报批评和相应的处罚 ，推动精细化管理事情深入开展。（杨德�。�
