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红河制糖公司早谋划、早部署榨后事情

日期：2013-04-12 14:40:19    来源：红河制糖公司

　　3月30日 ，红河制糖有限公司召开中层副职以上管理人员事情会议 ，讨论部署2012/2013年榨季停榨后的各项事情 。
　　一是各车间要对设备、台套及生产现场做好清理、清洁、清扫事情 ，办公室做好检查监督 。二是各车间对解体后的设备及零件进行定置摆放 。三是有关部室、车间要对辅助质料进行盘点 ，做到数字清晰 ，形成报表 ，对余留的原料要做好保管事情 。四是各部室、车间及时做好本部门榨季事情总结 ，技术员以上管理人员做好个人事情总结或事情体会 。五是相关部门要做好季节工、外包工离厂部署事情 。六是经警队要加强宁静守卫事情和维稳事情 。七是相关部门及时做好2013年技改实施方案 。
　　会议要求各部门明确事情偏向和重点 ，从细节做起 ，实施有序管理和规范管理 ，做到责任主体明确 ，事情落实到位 。同时要进一步推进民主化管理 ，为企业经济效益、员工利益和收入的稳定提高提供保障 。在培养使用管理人员方面 ，必须算经济账 ，看其能否为企业缔造效益 ，同样要算政治账 ，看其能否维护职工稳定 ，为提高企业形象和名声做出孝敬 。（陈沛）

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